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当人们使用术语业务模型时，他们经常模糊两种不同的含义：一种类型的作者 只需使用它来指代公司如何开展业务的特定方法和方式，另一种作者就强调了模型的重要性共达电声股票。 两者本质上是不同的：前者通常是指公司开展业务的方式，而后者是指这种方式的概念化。 后一种观点的支持者提出了一些由要素及其相互关系组成的参考模型，以描述公司的业务模型。
要设计自己的业务模型，需要考虑以下九个要素：
1.价值主张：公司可以通过其产品和服务为消费者提供的价值。 价值主张证实了公司对消费者的实际意义。
2.消费者目标群体：公司所针对的消费者群体。 这些群体具有某些共同点，这些共同点使公司能够创造价值（响应这些共同点）。 定义消费者群体的过程也称为市场细分。
3.分销渠道：公司用于接触消费者的各种方式。 这是公司开拓市场的方式。 它涉及公司的营销和分销策略。
4.客户关系：公司与其消费者群体之间建立的关系。 我们所谓的客户关系管理与此有关。
5.价值分配：资源和活动的分配。
6.核心能力：公司执行其业务模型所需的能力和资格。
7.合作伙伴网络：为了有效地提供价值并实现其商业化而在公司与其他公司之间形成的合作伙伴关系网络。 这也描述了公司业务联盟的范围。
8.成本结构：所用工具和方法的货币描述。
9.收入模型：公司通过各种收入创造财富的方式。
业务模型的设计是业务战略不可或缺的一部分。 将业务模型实施到公司的组织结构（包括机构设置，工作流和人力资源等）和系统（包括IT体系结构和生产线等）中是业务运营的一部分。 在两个令人困惑的术语之间必须有明确的区别：业务建模通常是指运营级别的业务流程设计； 业务模型和业务模型设计指的是公司战略层面的业务逻辑定义。
用外行的话来说：什么是商业模式？ 总之，这就是您计划赚钱的方式。
要设计业务模型，需要回答三个基本问题：
1.您的客户是谁？ 2.您打算为他提供什么样的产品或服务。 3.他为什么愿意付款？ 也就是说，要求客户付款的逻辑是什么？
我们都知道，业务模型非常重要，并且是企业的基础。 在任何企业和商业项目开始时，最需要思考和研究的业务模型就是业务模型。 而且，在建立之初的业务模型就不是一成不变的。 它应基于市场需求和生产。精力，每年增长却总是差强人意。因此选择、设计一个好的商业模式会事半功倍，也最需要成为企业战略管理的一项基本功而被高度重视。
那么，问题的关键在于：什么是一个好的商业模式？它的标准是什么？该如何设计？在设计中有哪些注意事项？
总结众多优秀商业模式的实践，我们发现成功是有规律可循的。
概括来说，一个好的商业模式要符合五个方面的标准：定位要准、市场要大、扩展要快、壁垒要高、风险要低。
股市的中级风险是上市公司的变化产生的，比如上市公司的商业模式跟不上时代的变化，业绩大幅下降，或者被行业竟争者淘汰;这才是股市中级风险的根源所在。
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1.股市的中级风险是市场已经发生变化了，上市公司的旧的商业模式跟不上时代的变化，盈利能力不断下降，股价也就会持续下跌。
2.乐凯胶片就是市场环境已经发生变化了，上市公司的商业模式还没有跟上市场变化，旧的照相机已被新的数子化、电脑化的照相机取代，人们对胶片的需求发生变化了，乐凯胶片还是旧的商业模式，所以，股价下跌也就成为必然了。
三 股市短线波段风险来临之前的预兆
股市短线波段风险是投资大众的心理，是技术层面的，是市场短线意识流或热点的转换形成的。
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1.个股波段风险产生的主要原因是股价上涨过快，价格背离了价值，说白点就是股价短期值不了那么多钱。
2.当然还有市场热点的退潮，机构阶段获利了结，大众投资者不敢再追高等等因素。
对于股市风险的判断，不同的时期股市风险来临因素不同，比如：2008年中国股市的风险来临就很有特点： 大小非的减持， 就成了股市最大的风险根源所在; 而这种风险可能会持续到2009年。损益就是对危险的判断。事情有偶然，投资有成败。危险的萌动，不能不考察。益，就是用其心眼，故能知之。损，就是排除其他观念，所以能实行。排除之后再行说服，事特有不可行，投资高手不再多加辩说。所以智慧的人不因为自己言辞而抛弃别人的言论，所以言辞不见长，而内心不空虚；心志不迷乱，而邪念不产生。面对遇到的困难或者随后进行谋划，以自然之道作为实际内容。对方用圆的计谋，令其不能实行，对方用方的计谋令其不能停止，这就是大的成绩。增加或减少，都要以说辞论其得与失。作分威法、散势法中权变的办法，以使危机显露，然后做出处理，所以善于运用损益方法的人，就好比于千仞高的堤冲决的水流，于万仞高的山上滚落山谷的圆石。
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