原标题：迪士(shi)尼首席执行官发生(sheng)重大变化 罗伯特·艾格“临危受(shou)命” 卸(xie)任不到一年(nian)又归来
“以善待人，用公平和同理心(xin)对待每一(yi)个人”“拼死创新(xin)，如果你(ni)做事的出(chu)发点是对新兴或(huo)未经测试的事(shi)物的恐惧，那么(me)创新就无(wu)从谈起了(le)”。
《一(yi)生的旅程》一书(shu)中，有着大(da)量罗伯特·艾格（Robert A． Iger）的“金句”。
他是一位完(wan)美谦逊的领导者(zhe)，雷厉风(feng)行收购了皮克斯、漫威、卢卡(ka)斯影业和21世纪福(fu)克斯，让(rang)华特迪士尼(ni)公司（DIS.N，股价97.58美元(yuan)，市值1779亿美元）成为世界上最(zui)成功和最受(shou)尊敬的媒体和(he)娱乐公司之一。
11月20日，迪士尼董(dong)事会宣布，罗伯特·艾格将重返迪士尼担(dan)任首席执行官，立(li)即生效，接替已卸任的(de)鲍勃·查(cha)佩克。每日经济新闻(wen)记者向迪士(shi)尼确认了(le)该消息。
中国主题公(gong)园研究院院长林(lin)焕杰在接受每经记者(zhe)采访时分析(xi)，罗伯特·艾格的回(hui)归更像是被委以重(zhong)任，回来重振(zhen)迪士尼：“如今世界各地的迪士(shi)尼乐园都(dou)受到新冠疫情的(de)影响，旅客大(da)幅减少，市场(chang)竞争激烈(lie)，经营压力越来(lai)越大。所以，需要(yao)一位对产业，对(dui)经济、对市场(chang)等方面都非常了(le)解，且能把控大局(ju)的‘掌舵人’，重新把乐园(yuan)经营的被动局面(mian)扭转过来。在迪(di)士尼体系中，罗伯特(te)·艾格是最合适(shi)的一位。”
突然宣布(bu)回归，罗伯特(te)·艾格“续任”两年(nian)
罗伯特·艾格在离开(kai)迪士尼近一年(nian)后，突然(ran)宣布回归。
11月(yue)20日，华(hua)特迪士尼公司宣布(bu)，罗伯特·艾格将重(zhong)新担任迪士尼首席执(zhi)行官，并(bing)立即生效，原(yuan)首席执行(xing)官鲍勃·查佩克已(yi)卸任。董事(shi)会授权他制定新的(de)增长战略方(fang)向，并与董事会密(mi)切合作，在任(ren)期结束后物色一(yi)位继任者领(ling)导公司。公司表示，罗伯特·艾格在公司(si)工作了40多年(nian)，其中有15年(nian)任职首席执行(xing)官。
“我们(men)感谢鲍勃·查(cha)佩克在其漫长(chang)的职业生(sheng)涯中为迪士(shi)尼提供的服务，包括(kuo)带领公司(si)度过疫情带来的前所(suo)未有的挑战。”董(dong)事会主席苏珊(shan)·阿诺德继而表(biao)示：“艾格先生深(shen)得迪士尼高(gao)级领导团队的尊重(zhong)，在11个月前卸任(ren)执行主席之前，他一直与他(ta)们中的大多数人密切(qie)合作，深受迪士尼(ni)全球员工(gong)的钦佩，所有(you)这些都将使领(ling)导层实现无(wu)缝过渡。”
罗伯特·艾格表示：“我对这(zhe)家伟大公(gong)司的未来非常乐观，很高兴董事(shi)会要求我重新担任首(shou)席执行官。”“迪士尼及其(qi)无与伦比(bi)的品牌和特许(xu)经营权在全球许(xu)多人的心中(zhong)占有特殊的地(di)位——尤其是(shi)在我们员工的心(xin)中，他们(men)对公司及(ji)其使命的奉献精神是(shi)一种激励。我深感(gan)荣幸被邀请(qing)再次领导这(zhe)个卓越的团队(dui)，有一个明确(que)的使命，专(zhuan)注于创造卓(zhuo)越，通过无与伦(lun)比的，大胆的故(gu)事来激励一代又(you)一代人。”
迪士尼(ni)官方认为(wei)：2005年至2020年，在罗伯特(te)·艾格担(dan)任首席执行官的15年内，迪(di)士尼被打造成(cheng)为世界上最成功(gong)、最受尊(zun)敬的媒体和娱乐公(gong)司之一，其(qi)战略愿景专注(zhu)于卓越创意(yi)、技术创新和国(guo)际增长上(shang)。
罗伯特(te)·艾格带给迪士尼的(de)，是一个(ge)又一个的商业传奇，包括收购皮(pi)克斯、漫威、卢卡斯影业和(he)21世纪福克(ke)斯。
出生于1951年的罗伯特·艾(ai)格，如今已(yi)经71岁，他将人(ren)生中47年的时光(guang)交给了迪士(shi)尼。
很难猜测他(ta)此番回归(gui)是否是“临危受(shou)命”，因为他(ta)在任期间，提过(guo)不少于三次(ci)想要离开。早在(zai)2011年(nian)，罗伯特·艾(ai)格就透露了他将在2015年退任CEO，但(dan)直到2020年才兑(dui)现。2021年底(di)，罗伯特·艾格将(jiang)职位正式交棒给原迪(di)士尼乐园主席鲍勃·查佩克。
一位行(xing)业资深人士对每经记(ji)者表示：“通知(zhi)说得比较含蓄，没有(you)公告鲍勃·查佩克何(he)去何从，我认(ren)为是被免(mian)掉了，起码股东(dong)或者董事会(hui)对他的表现是(shi)不满意的。”
从(cong)天气预报员到迪士(shi)尼首席执行官
全世界(jie)都在催你长(chang)大，只有迪士尼(ni)在守护你的童心(xin)。罗伯特·艾格(ge)总是谦虚(xu)表示：我们在迪(di)士尼取得(de)的每一个(ge)成就，都是无数(shu)人团结一致努力的(de)结果。
事实(shi)上，罗伯特·艾(ai)格的职业开端(duan)与娱乐业关系并(bing)不大。大学毕业后，他做了一年的(de)天气预报(bao)员，后在叔叔的引荐(jian)下加入美国(guo)广播公司（ABC），从(cong)初级工作室监制开始(shi)，为各个节目跑腿(tui)打杂。
10年后，罗伯(bo)特·艾格(ge)成为ABC体育部的(de)副总裁；20年后，他成为(wei)收购ABC的大都(dou)会的COO；30年(nian)后，提到(dao)他，大家都知道他(ta)已是全球最大(da)的媒体娱(yu)乐公司迪士尼的首席(xi)执行官。
最动人的是(shi)罗伯特·艾格和史(shi)蒂夫·乔布斯(si)超越生死的友情(qing)。罗伯特(te)·艾格确定上任后，当面找到已和迪(di)士尼关系破裂的(de)乔布斯聊(liao)天。以示诚意(yi)，罗伯特·艾格拿(na)出迪士尼五部热(re)门的剧，授权给(gei)iTUNE播放(fang)。可当合作继(ji)续推动时，罗伯特·艾格有了(le)一个新的疯狂念头：为什么迪(di)士尼不收购皮(pi)克斯呢？
令所有人意外(wai)的是，乔布斯同意(yi)了将皮克斯(si)出售给迪士尼。后来(lai)在其自传《一生(sheng)的旅程》中，公众(zhong)才得以知(zhi)晓，在迪士尼(ni)并购皮克斯协议(yi)签署前不(bu)久，乔布(bu)斯告诉罗(luo)伯特·艾格自己患(huan)癌时日无多(duo)的消息。
74亿美(mei)元的天价(jia)收购如约完成，几(ji)年后乔布斯的妻(qi)子补充了这个故(gu)事：她问乔布(bu)斯是否可以(yi)相信罗伯特·艾格？乔布斯点头：是的，我敬(jing)爱（Love）他。
罗伯特·艾格在位期间，推动(dong)了迪士尼多项重大收(shou)购，包括分别以(yi)超40亿美元收购(gou)漫威和卢(lu)卡斯影业；2019年，迪士尼以713亿美(mei)元吞并福克斯公(gong)司，成为罗伯特·艾格任期内最大(da)规模的一笔交易。
在每一次重大收(shou)购中，罗伯特(te)·艾格都(dou)强调了人与人之(zhi)间的关系和情感沟(gou)通的重要性。他表示(shi)，无论是在工作(zuo)还是生活中，越(yue)是能够承认自(zi)己的错误，你就越能受到周围人(ren)的尊敬和信赖。
各(ge)大板块都面临危机，罗伯特·艾(ai)格匆忙回归更像是(shi)“救火”
罗伯特·艾格(ge)卸任一年(nian)后又空降回归，很难(nan)不让人产生疑问：迪士尼怎么了？
11月(yue)11日，有消息传出，迪士尼(ni)在经济前(qian)景不确定性的背景(jing)下，决定有针对性(xing)地冻结招聘，并裁(cai)减一些工作(zuo)岗位。
迪士(shi)尼过于庞大，这也导(dao)致公司在面对疫情(qing)的冲击时，更难转向(xiang)。
2022年2月(yue)16日，迪士(shi)尼公布了一则居住区(qu)开发计划“Storyliving by Disney”；迪士(shi)尼还准备在元(yuan)宇宙上大展手(shou)脚，鲍勃·查佩克曾(ceng)表示，元(yuan)宇宙是迪士尼的(de)未来。
“如今世界(jie)各地的迪(di)士尼乐园(yuan)都受到新冠(guan)疫情的影响(xiang)，旅客大幅减少，市(shi)场竞争激烈，经营压力(li)越来越大，这一(yi)年来迪士(shi)尼的表现比(bi)较平淡。”林焕(huan)杰坦言：“所(suo)以，需要一(yi)位对产业，对经济、对(dui)市场等方面都非常(chang)了解，且能把控(kong)大局的‘掌舵(duo)人’，重新(xin)把乐园经营的(de)被动局面扭转过来。在迪士尼体系中罗伯(bo)特·艾格是(shi)最合适的一位。”
罗伯特(te)·艾格执掌迪士(shi)尼的十多年(nian)，他的成(cheng)绩有目共睹。这次匆忙(mang)回归，林焕(huan)杰认为更像是(shi)一次“救火”。从迪士尼发(fa)布的通知可以(yi)看出，罗伯特·艾(ai)格的回归是暂时(shi)的，他会(hui)重新调整迪士尼的战(zhan)略方向，培养人才。
疫情之(zhi)后，迪士(shi)尼的各大板块都面临(lin)着了不同程度的(de)危机。“环球影城开(kai)在北京，与迪(di)士尼形成(cheng)一南一北(bei)的对峙。如今中国(guo)本土文化(hua)腾飞，也对迪士尼的(de)西方文化提出新的挑(tiao)战。”
但事实上，上海(hai)迪士尼乐园(yuan)正是罗伯特·艾格主导开园的。上海迪士尼的建立(li)，进一步扩大(da)了迪士尼在全球的足(zu)迹，并在第(di)一年就吸引了1100万游客。
罗伯特·艾(ai)格曾表示：“上海也(ye)许是世界上最具活(huo)力的城市，但(dan)它肯定是中国最具(ju)活力城市。正如我们所知，中国是世界上人口最(zui)多的国家。在发展、建(jian)设、旅游业和娱乐(le)业的增长方面，这里有很多(duo)事情要做。”
他也给(gei)予了中国市场足够(gou)的尊重。他(ta)说不想在中国建造迪(di)士尼乐园，而想建造(zao)中国的迪士尼乐园。“表达尊重(zhong)的一种方式(shi)是给这个地方注(zhu)入熟悉的元素和中国(guo)文化的元素。中(zhong)国游客不仅会对(dui)它产生共(gong)鸣，而且会为(wei)此感到自(zi)豪和有归属感。”
在迪士尼开园前，罗(luo)伯特·艾格就到(dao)了上海，看了(le)园内的每一场演出(chu)，参加了园内的每一(yi)项活动。在与迪士尼(ni)各团队人员打过多(duo)次交道后(hou)，林焕杰肯(ken)定表示：上海迪(di)士尼乐园的表现(xian)有点出乎我们(men)的意料，是(shi)比较‘接地气’的。从基层一直做到(dao)CEO，罗伯特·艾(ai)格也是一位(wei)真正具有审视全(quan)球娱乐市场高度的(de)掌舵人。他特别重视IP的(de)打造和产(chan)品的研发，迪士尼(ni)这么多年来就是靠(kao)着IP得‘天下’的。他回归迪(di)士尼，不知能否将迪(di)士尼再推(tui)向一个新的高(gao)度。”
