2022金融街论坛年会(hui)于11月21日(ri)至23日(ri)在金融街举(ju)行，北京燕京啤酒股(gu)份有限公司党委书记(ji)、董事长(chang)耿超在“持续提高(gao)上市公司质量、助力(li)资本市场(chang)行稳致远”上表示，对于中国的(de)啤酒行业来说(shuo)，未来的(de)不确定性很多(duo)，但有几个趋势是(shi)确定的。
比如说(shuo)，“存量竞争(zheng)”，啤酒(jiu)整体行业规模不会再(zai)出现2013年以前(qian)的高速增长(chang)，需要从数(shu)量向品质转(zhuan)变；“消费(fei)升级”，品质导向(xiang)更为明显，产品(pin)结构高端化(hua)、渠道场景更(geng)加多元化；“消(xiao)费群体年轻化”，Z世代成为啤酒(jiu)消费主流，对产品的(de)个性化、差异化需(xu)求增强；“原(yuan)料被动”，啤酒的主(zhu)要原材料麦芽、酒花多依赖(lai)进口，数量、价格受(shou)地缘政治影响(xiang)较大；“线上线(xian)下融合”，这个进程是既(ji)定的，但在疫情这三(san)年反而被(bei)加速了；“数智化”，啤酒生(sheng)产、物流、终端(duan)营销、消费者(zhe)触达各环节都面(mian)临数字化转型。
耿超还谈到，引(yin)入ESG，促进发(fa)展可持续。
“ESG给我(wo)们提供了一个很(hen)好的方法和方(fang)向，通过(guo)强化ESG治理、提(ti)升ESG绩效，联合各相关利益方，增强企业发展质量。”他说。
燕京啤酒成(cheng)立ESG发展(zhan)委员会，制定ESG五年战略规划，把(ba)ESG理念变为有效(xiao)的管理工(gong)具，融入到公(gong)司治理体系中，不断(duan)改进公司的(de)治理水平、运营(ying)效率和创新质量。
耿超表(biao)示，ESG理念是燕京(jing)增强高质量发展成(cheng)色的有力(li)抓手，我(wo)们不仅要实现企业(ye)个体的可持(chi)续发展，同时与合(he)作伙伴们建(jian)立理念共识、生(sheng)态共建、价值共创(chuang)机制，发挥好(hao)上市公司的基石作用(yong)，为资本市场(chang)的高质量发(fa)展贡献力量。
以下为(wei)演讲实录：
很高兴在北京金融(rong)街建设与发(fa)展三十周年的特殊(shu)时间节点，参加2022金融街论坛(tan)年会，与各位领导(dao)、各位朋(peng)友、各位同(tong)仁，共同聚焦(jiao)持续提高上市公司(si)质量、助力资(zi)本市场行稳致远(yuan)。
刚才证(zheng)监会、深交所的领(ling)导是从管理者的角度(du)阐释了他们对这个议(yi)题的见解(jie)，很受启发。下(xia)面，我从(cong)企业主体的角度(du)，与大家分享(xiang)自己的一点体(ti)会和想法。
近(jin)几年的传统快消品(pin)行业并不容(rong)易。新品类、新业态、新模式层出(chu)不穷，营销升级(ji)节奏加快，直播带货、短视频(pin)、自媒体悄然兴起并(bing)很快就迎来了爆发，对传统营销方式(shi)造成很大冲击(ji)，把我们从传统的(de)企业一下子推向(xiang)了B2C、用户沉(chen)淀、私域(yu)运营，要求我(wo)们更加灵(ling)活、直接、高效地(di)触达消费者，加快数字化(hua)建设，在融合(he)、变革、迭代(dai)中实现转(zhuan)型升级。
啤酒(jiu)属于传统(tong)快消品，竞争(zheng)非常激烈，对燕(yan)京啤酒来讲，高(gao)质量发展是十(shi)四五规划的主(zhu)题。尽管近几年来，各种因素叠加，迫(po)使我们必须(xu)面对原材料和(he)各项生产成本的大幅(fu)上涨，还要面对疫情(qing)对消费场景(jing)的限制和对消费意愿(yuan)的影响，我们(men)依然坚定向上，实(shi)现了主要经济指(zhi)标的健康(kang)增长，发展质(zhi)量得到巩固和提(ti)升，抗风险能力(li)得到了进一步(bu)提升，企业(ye)发展的韧劲得到了增(zeng)强。
未来，在充满不确(que)定性的环境中寻找(zhao)确定性，成为我们燕(yan)京啤酒需要面对的课(ke)题。
对于(yu)中国的啤酒行业(ye)来说，未来的不确(que)定性很多(duo)，但有几(ji)个趋势是确定的(de)。比如说，“存量(liang)竞争”，啤(pi)酒整体行(xing)业规模不会再出(chu)现2013年以前的(de)高速增长，需要(yao)从数量向品质转(zhuan)变；“消(xiao)费升级”，品质导向更为明(ming)显，产品结构(gou)高端化、渠道场(chang)景更加多元(yuan)化；“消费群体年轻(qing)化”，Z世代成为啤(pi)酒消费主流(liu)，对产品的个性(xing)化、差异化需(xu)求增强；“原(yuan)料被动”，啤酒的主要原材(cai)料麦芽、酒花多依(yi)赖进口，数(shu)量、价格受地缘政(zheng)治影响较大；“线上线下融合”，这个进程是既(ji)定的，但在疫(yi)情这三年反而被加速(su)了；“数(shu)智化”，啤(pi)酒生产、物流、终(zhong)端营销、消费者触(chu)达各环节都(dou)面临数字化转(zhuan)型。
这些趋(qu)势中，有机会(hui)也有风险，需(xu)要我们做好研判，在行业的不确定和确(que)定性中识别出适合自(zi)己的高质(zhi)量发展路径，既考(kao)验着我们的眼力，也考验着我(wo)们的定力。
——脚踏(ta)实地、做强主业(ye)
不论经济环境(jing)、竞争形态如何变化(hua)，我们始终相信人(ren)们对美好生活的追(zhui)求是不会变的，我(wo)们要做的(de)就是要满足(zu)人民对啤酒消费(fei)多样化、品(pin)质化的要求。
对燕京(jing)而言，我们(men)的啤酒主营业务占比(bi)长期保持在90%以上，主业已(yi)经非常集中。我们(men)正在做就(jiu)是要从高集中度向高(gao)质量转变，苦练(lian)内功，在产品、品牌(pai)、市场上聚焦发力，坚定走做强的路(lu)子，走专业化的路(lu)子，这是燕京朴素(su)的经营理念，也是(shi)疫情下燕(yan)京连续实(shi)现业绩逆势增(zeng)长、不断突破的(de)关键。
“产品强”。是我们的立(li)身之本，也是发(fa)展基础。目前，燕京已经(jing)形成了丰富的产品(pin)组合，既有全国统(tong)一的大单品又有原(yuan)浆白啤系列精酿等特(te)色产品。
“品(pin)牌强”。资本(ben)市场为燕京(jing)啤酒开展资本运营、进一步壮大规模、扩(kuo)大品牌影(ying)响力提供了有力的支(zhi)持。在探索资本运营(ying)和品牌运营的过(guo)程中，燕京实现裂(lie)变式发展，成长为全(quan)国性啤酒(jiu)品牌，成功上榜(bang)亚洲品牌500强。
“市场强(qiang)”。燕京利用资(zi)本优势、品(pin)牌优势、技术优势、管(guan)理优势，开始全国战(zhan)略性布局，先后(hou)在全国新(xin)建、收购、重组(zu)了30多家啤酒企(qi)业，在全国30多(duo)个省市自治(zhi)区形成了稳定(ding)的市场规模，港澳(ao)台市场比例也(ye)在逐年增长，全国(guo)化布局稳步推进。
——精实运(yun)营、提升效率
如何(he)把质量与(yu)效率、成本统一起(qi)来，是燕京啤酒40年来一直在研(yan)究和探索的大课(ke)题。我们总结形(xing)成并确立了一整套(tao)系统化的(de)管理思想、方法和流程，称(cheng)之为“卓越管理(li)体系”。这个体系(xi)由管理、质量、物(wu)流、最佳实践等八(ba)大支柱体系(xi)构成，覆盖了采购(gou)、生产、交(jiao)付、物流、服务所有环(huan)节。所谓(wei)于点滴细(xi)微处才见真功(gong)夫。一瓶啤酒从(cong)投料到消费者的面前(qian)，有7000项标准(zhun)把关。卓越管(guan)理体系是对传统生产(chan)进行了革命性重构(gou)，是我们在生(sheng)产端管理上的又(you)一次重大突破，是燕京质量、效益观念的(de)全面焕新，必(bi)将对燕京(jing)的管理效率、质量稳(wen)定和成本(ben)优化全面提升。“卓越管理体系”是燕(yan)京发展的新(xin)优势，我们(men)要把它发展为(wei)燕京的核心竞争力，区别区其(qi)他竞品的(de)主要标志。
——治理现(xian)代，强健发展(zhan)韧性
我们以规(gui)范运作、完善公(gong)司治理为基础(chu)，形成了(le)股东大会、董(dong)事会、监事会(hui)和经理层各负(fu)其责、规范(fan)运作、相(xiang)互制衡的公司治理(li)结构。紧跟监管要求(qiu)，及时增补、修订(ding)和内化，形成了较为(wei)完整、适(shi)应公司特点(dian)的制度体(ti)系。我们(men)积极构建(jian)新型、立体的资本市(shi)场沟通体系(xi)，通过信息(xi)披露及股东大(da)会、投资者(zhe)交流会、网上(shang)业绩说明会等(deng)交流方式，与(yu)公司战略(lue)股东、机构投资者(zhe)和中小投资者深入交(jiao)流，让投资者了解公(gong)司治理、投(tou)资价值。燕京(jing)连续多年被深(shen)圳证券交易(yi)所评为信息披露“优(you)秀”的上市公司。
今年上(shang)半年，我们进一步加(jia)强董事会建(jian)设，通过精(jing)简董事数量，实(shi)现了外部董事(shi)占多数的董事(shi)会成员结构，进一(yi)步增强了董事会决(jue)策的专业性、客(ke)观性和独立性；同时(shi)，深化专委会职责(ze)，增设了风险管(guan)理委员会和(he)ESG发(fa)展委员会，公司发展(zhan)战略更加清晰(xi)，治理更加科(ke)学、管理更(geng)加有效。
——创新驱动(dong)，激活发展弹性
二十大报(bao)告指出，“科技是第一生产力(li)、人才是第一资(zi)源、创新是(shi)第一动力”。企(qi)业是国家创(chuang)新体系的重要组(zu)成部分，创新(xin)是企业的基本职(zhi)能和发展动力，也(ye)是企业家(jia)精神内核之一。
我们将管理新(xin)理念、新要求融入(ru)公司管理经营，不(bu)断丰富创新内涵，构建全新的创(chuang)新驱动体系，用创新助力管理提质(zhi)、活力迸发和(he)价值创造。
我们借助数(shu)字化工具，高效(xiao)赋能渠道建(jian)设和渠道管(guan)理变革，优化啤酒(jiu)全生态链(lian)业务流程，与经(jing)销商建立(li)共生、共荣、共赢的战略合(he)作伙伴关系，深(shen)耕市场，实现市场(chang)质量提升(sheng)；
我们以(yi)市场化为导向(xiang)，推进公司(si)高管和分(fen)子企业负责人(ren)任期制和契(qi)约化管理，开展职业经(jing)理人队伍建设，探索(suo)面向核心(xin)骨干的市场化激励方(fang)式，改革员工(gong)薪酬与考核体(ti)系，推进全员绩效(xiao)管理；
我们构(gou)建“1+5+N”全新组织(zhi)架构，以党(dang)的建设为引领，整合成立生产中心、市场营销中心、供应(ying)链中心、核算评(ping)价中心、技术研(yan)发中心，提高集团化(hua)经营管控(kong)效能，以强有力的组(zu)织体系为创新(xin)提供组织支撑和保(bao)障；
——引(yin)入ESG，促进发展可(ke)持续
ESG给我们提供了(le)一个很好的方法和方(fang)向，通过强化(hua)ESG治理(li)、提升ESG绩效(xiao)，联合各相关(guan)利益方，增强企业发(fa)展质量。
燕京啤酒(jiu)成立ESG发展委员会(hui)，制定ESG五年战略规(gui)划，把ESG理(li)念变为有效的管(guan)理工具，融入到(dao)公司治理体系中(zhong)，不断改进(jin)公司的治(zhi)理水平、运营(ying)效率和创新质(zhi)量。ESG理念是燕(yan)京增强高质量发展成(cheng)色的有力抓(zhua)手，我们不仅要实现(xian)企业个体的(de)可持续发展(zhan)，同时与合作(zuo)伙伴们建立理念共(gong)识、生态共建(jian)、价值共创(chuang)机制，发挥好上(shang)市公司的基石作用(yong)，为资本市场的(de)高质量发展贡(gong)献力量。
尽管未来还有(you)很多不确定性，但燕(yan)京的高质量发展(zhan)是确定的。
谢谢大家！
