最近，雀巢相关负责人确认，托托尔和豪杰这两个品牌已经在营销渠道层面整合，但是生产，供应链，研发，财务和人员等物流层面保持了独立运作。 。
不仅如此，雀巢的瑞士调味品品牌Maggi在中国的零售业务也已在10年前被合并为Totole业务，而餐饮业务则由雀巢的专业餐饮团队负责。
这意味着雀巢旗下的中国调味品市场已经完全整合。 也为调味品行业的到来做好了充分的准备。
业内人士认为，雀巢将在2020年缩减其细分市场，并已先后出售了部分低端饮用水和银鹭业务。 它势必会加强其优势领域。 目前，中国调味品市场已成为食品工业的新市场。 随着资本的流入，所有要素都在加速聚集。 雀巢此时将其调味品品牌整合在一起，以形成多品牌协同效应，覆盖多种场景，并增加经销商选择，这将有助于巩固其地位并应对市场竞争。
值得注意的是，前合伙人Totole的创始人Glory也推出了新的鸡肉精品牌，并声称是领先的配方版本，成为雀巢Totole的直接竞争对手“新鲜”。 调味品市场的竞争加剧了。
三个品牌的整合涵盖了多场景市场
雀巢相关负责人表示，Totole和Haoji之间的合作仅限于营销渠道水平，并且 双方将共享团队和资源。 但是，两个品牌的生产，供应链，研发，财务和人员的后勤方面都保持独立运作。 Totole和Haoji仍将保持其品牌独立性。
关于两个品牌的渠道运营为什么整合的问题，上述负责人说：“营销渠道的合作是为了发挥托托尔的渠道优势，帮助皓吉的业务发展。 变得更大，更强大。”
除了Totole和Haoji外，雀巢的瑞士调味品品牌Maggi已经在中国市场生产和销售。 实际上，Maggi已经集成到中国市场的操作系统中。 据了解，Maggi的零售业务已在10年前合并为Totole业务，餐饮业务由雀巢中国的专业餐饮团队负责。
雀巢很早就涉足调味品领域。 雀巢于1947年收购了瑞士品牌Maggi，并于1994年推出了适合中国市场口味的中国Maggi鸡肉面条。 雀巢于1999年收购了中国最大的鸡精品牌Totole 80％的股份，随后完成了对Totole的全资收购。 2001年，雀巢与中国第二大鸡肉精生产商豪吉达成了合资协议，雀巢占60％的股份。
经过不断的收购，雀巢已经完成了其在中国的调味品领域。 涉足鸡肉香精，酱油，川味调味料，调味酱等。整合之后，雀巢的调味品业务模式变得更加清晰，并且继续加大努力以抓住行业机遇。
