最近，华侨城集团旗下的上市公司深圳华侨城有限公司（000069.SZ，简称“华侨城A”）发布了2020年年度报告。 “经营业绩逆势增长，着力发展文化旅游业务”是本报告揭示的重要信号。
根据年报数据，2020年，华侨城A实现签约销售收入1051.54亿元，同比增长21.96％，销售收入1032亿元， 同比增长24％。 此外，OCTA A不仅将“三个红线”变成了绿色，而且其现金流量在过去三年中也首次恢复。 经过五年的转型，华侨城集团的“文化+旅游+城市化”创新模式得到了进一步验证。
聚焦文化旅游主业，战略转型取得成效
2020年，华侨城A的财务数据将成为亮点。 截至2020年12月，OCT A的资产负债率，净债务率和不包括预售在内的无限制现金短期债务率均未达到``三个红线'，且均达到了 “绿色水平”。 此外，中亿财经网经营活动产生的现金流量净额约为212亿元，是近三年来的首次修正。
为优化财务，华侨城A镇总会计师冯文宏表示，他主要做出了以下努力：不断加快在建项目的开发建设和上市步伐， 积极采取股权处置和合作发展方式，加快资金回笼。
根据华侨城A发出的公告，华侨城A在2020年完成了重庆悦兰房地产开发有限公司70％的股权，向阳文成工业发展有限公司80％的股权。 ，以及太原桥辰通过公开市场。 当时，包括房地产有限公司60％股权在内的11个项目的转让。
当时，中国城市经济专家委员会副主任宋鼎表示，OCT A如今已经进入了一个时代。 “大进大出”。 华侨城集团采取的创新发展模式是“文化+旅游+城市化”。 这种“一进一出”的目的是提高公司股权的质量以及未来产品增值的潜力。
事实上，仔细观察并不难发现，OCT A的一系列行动与OCT Group的战略转型并非无关。 2015年，华侨城集团在原有的“旅游+房地产”模式的基础上，探索了“文化+旅游+城市化”的创新发展模式。 从那时起，不动产已成为重要的标签。 然而，众所周知，文化和旅游业具有大量的资本投资和长的回报期。 没有房地产的“输血”，文化和旅游业很难在短期内实现自血。
为了解决财务困难，华侨城集团开始逐步转型为轻资产管理等产出，在资源获取方面充分发挥产业经验的优势，不仅 既要获得项目本身，又要与相关土地各方在各方和资源所有者之间建立合作共享平台。 在这种共享模式下，轻资产管理的产出将进一步提高公司的盈利能力。
“文化旅游的上下游产业链非常长。OCT不可能参与其中。仅关注我们擅长的链接，然后将其他链接移交给合作伙伴 。” 专注于文化旅游的主要业务，华侨城集团计划``综合体、住宅、酒店、城市基建、城市公共空间、艺术展馆等，形成完整配套，以文旅为主链贯穿起整个生态，从而提升区域价值，将自身的“造城”优势发挥到最大化。
可预见的是，未来一个时期内，华侨城集团还会继续实施科学严谨的资产运作模式。?侨城集团方面曾表示，上述市场动作既符合市场规律，也是遵循国务院国资委“降负债、强主业”的工作要求，是在新战略指导下进行的产业结构优化调整。
