彼得·林奇（Peter Lynch），他是最传奇的基金经理51网贷查询平台。 他流传率高是他广为流传的传奇故事之一。 在担任富达基金经理麦哲伦（Fidelity Fund Manager）麦哲伦（Magellan）的基金经理的头四年中，他的流失率在第一年为343％，在接下来的三年中为300％-麦哲伦的基金就像万花筒在林奇的手中。 眼花by乱的旁观者。
麦哲伦基金会（Magellan Fund）成立于1963年，前身为富达国际基金会（Fidelity International Fund），并于1965年3月更名为麦哲伦基金会（Magellan Fund）。当时，彼得·林奇（Peter Lynch）仍是波士顿大学的一名学生，正在工作 作为周末的高尔夫男孩。 1972年，他加入富达公司（Fidelity Corporation），担任证券分析师，主要研究纺织，金属和化学工业公司的股票。 他遇到了1972-1974年美国股市崩盘的情况。 自从1929年股市崩盘以来，这次崩盘是美国最大的一次。麦哲伦基金遭受了很多损失。 1966年，它的基数为2000万，但到1976年减少到600万。因此，该公司不得不在1976年与另一只基金-埃塞克斯（基数为1200万）合并。 也给了彼得·林奇一个机会。 1974年，他被提升为富达研究经理，并担任投资委员会成员。 1977年，他被任命为麦哲伦基金经理。
Peter任职初期，彼得·林奇（Peter Lynch）忙于交换股票-他不仅不得不用他选择的股票替换其前任的股票，而且还意识到这些股票可以满足投资者的赎回要求。 这是他高失误率的原因。 在熊市中，共同基金被人们抛弃了。 从1977年到1981年，麦哲伦基金被迫连续四年接近新客户。与此同时，基金单位被大量赎回，缩减了约三分之一。 彼得·林奇（Peter Lynch）处于危险之中，高离职率确实是不得已的选择。 当然，这也取决于彼得·林奇的进攻策略，用他的话说：不断寻找更好的股票来替代我选择的股票。
Peter彼得·林奇（Peter Lynch）在1978年的基金年度报告中主张：减少汽车工业，飞机制造，铁路，公共事业，化学工业，电子工业和能源工业中的股票持有量，并增加金融机构 ，广播公司，娱乐业，保险业，银行和金融业，消费品业，酒店业和租赁业股票。 彼得·林奇（Peter Lynch）在1979年的基金年度报告中提到了他特别关注的五类公司：中小型成长型公司； 前景改善的公司； 周期性公司处于低谷； 高收益和股息增长的公司； 被市场忽视或资产价值被低估的公司。 幸运的是，麦哲伦基金是资本增值基金，有权购买任何资产，从而为彼得·林奇提供了足够的展示空间。
的高失误率也使他感到很多遗憾。 他卖出后，许多股票走强，但被它们代替的新股票并不令人满意，因此他经常抽出鲜花和倒杂草嘲笑自己。 出乎意料的是，他的一句话成了一句名言，有一天晚上，他实际上接到了巴菲特的电话，要求他在向股东提交的年度报告中引用它。 可以看出，巴菲特也有同样的感觉。 喜欢。
这4年的封闭期对于彼得·林奇不啻一种严格的训练，他被迫熟悉各行各业，了解导致每一个公司或行业盛衰的种种因素。在人称共同基金之都的波士顿，他每年访问几十家公司总部，在地区性投资会上了解几十家公司，邀请200家公司来富达共进午餐，举行各种座谈，形成了每月至少和每一个主要行业集团的代表人物交谈一次的惯例。而他自认最重要的收获，是懂得了自己做研究的价值。
功夫不负有心人，彼得·林奇取得了骄人的业绩，尽管基金被赎回了三分之一，基金额却跃升到5000万。1981年，麦哲伦基金与塞拉姆基金（SalemFund，原道氏理论基金--DowTheoryFund）重新开始向公众公开发行。
