对分时趋势的响应分析
分时趋势的第一个度量-薄和厚
在分时趋势中， 您可以看到许多主要力量的表现高鸿股份股吧。 无论操作技能多么熟练，预案如何无缝进行，在股市中发生的事情都不尽如人意，这为投资者创造了机会，可以判断主力军的真实想法，但要在观察过程中 在市场上，如果Very非常关注分时趋势，再加上他自己的先入为主的心理，很容易会被一些小的非主要因素所误导。
每天的分时趋势构成股价的短期，中期和长期趋势。 中长期趋势无法控制，但是短期趋势和当前趋势容易受到大型基金或大型筹码所有者的影响。 ，对这种短期行为的分析有助于把握中长期趋势，但是这种趋势很容易使人们忽视对大局的理解。 大多数散户投资者将在心理上受到股价上涨和下跌的影响。 一般而言，在股价大幅上涨之后，上涨趋势将变得清晰起来。 投资者只有在看到这种趋势时才会考虑购买。 投资者对时代趋势的先入之见，在分析股票价格时，他们自然会以已经上涨为基础进行分析。 在这个时候，情绪占主导地位。 当上升的音调渗透到投资者的心中时，市场就一点一点地散发出来。 变化将促使投资者对上升趋势做出可能的判断。 这是很难控制的。 有时甚至不自觉地，您可能根本没有意识到自己会先入为主。 就像不知道卢珊的真面目，只在这座山上一样。 在这种状态下，眼睛只能跟随风景，而判断只能基于直觉。 例如，2001年11月23日，南丰化工（000737）的股价当天高开，一刻钟后的涨停，很快涨开，然后又回落。 由于开盘报价非常强劲，给投资者留下了深刻的印象。 在如此疲软的情况下，有些股票的上涨强劲，这无疑是一支强劲的股票。 在这种粗略和初步的简单判断下，继续观察市场。 回调后已经反复上升。 对于持有人而言，上涨之后的回调是正常的。 对于那些想要购买的人，回调只是提供了购买的机会，因此股价继续交错的回调并上升。 在上升的语气下，人们都对磁盘的变化有了很好的了解。 在分时的趋势中，他们一直在期待和安慰自己。 没有人认为回调会被发送出去。 但是，从日线图来看，结合总体趋势，这种下跌之后的上升确实是由某人分配的，并且在分时趋势中也可以清楚地看到。 最简单的方法是，尽管股价已经上涨，但是一天中的大部分时间都处于明显的下跌之中。 许多投资者只看到了之前的上涨，而不再希望看到随后的下跌。 忽略这种长期下降的原因是，在分时趋势中，回调之后总会出现反弹。 尽管反弹的强度继续减弱，但有先见之明的投资者可以忍受这一遍又一遍。
分时趋势的第二个度量指标-市场的末端在没有参与的情况下飙升
and在思考和判断的过程中，事实的真相已经摆在我们面前。方面，就没有时间看清大方向，就洞察不到影响股价未来趋势的本质因素了。股市里，一定要深入其中后，适时和及时的站出来，粗中要有细，更重要的是还要细中有粗，才不会模糊了大方向。
从收盘价看，股票的变化只有两种，一是涨，二是跌，但仅以此判断未来股价的走势远远不够，要想更多了解盘面具体的变化，一定要看分时走势的变化，最普通的比如拉升的时间上就有很多文章，在此我们重点探讨一下在尾市时急速拉升的案例。
尾市急升有两种情况，第一种，在收盘最后一分钟时股价出现异常的放量拉升，股价的变动呈跳跃波动，这种尾市拉升的手法只是市场投资者短时间的需要，有时可能是为了粉饰帐面利润，有时是为了引起市场关注，多是一种信心不足的表现。这种手法在股价大幅上涨之前一般不会出现，在股价主趋势完成以后才比较常见。第二种，量价配合非常完美，出现正常的价涨量增，此时股价流畅上扬，在很短的时间里出现让人赏心悦目的上涨，成交量也呈现极有规律的持续放大，因为主力要在有限的资金量下实现股价涨幅的最大化，所以在时间上多选择收市前半小时内完成整个拉升，给人的整体印象是涨势非常强劲，上涨已迫不及待。这种尾市的急升主要是主力为了吸引市场投资者参与，集中资金和筹码在短时间里交易，做出极具实力的股价形态。这种结论基于两点：第一，主力并不想增大持仓量，在分时走势的交易中，股价一口气上涨，并不是主力拼命想要货，而是在大量交易下利用投资者心理喜好的变化有效抑制抛盘，上方看起来很大的抛盘实际上是在主力的预期中；第二，主力想要做高股价的幅度已经有限，所以选择尾市，否则完全可以开盘后拉升，就可以买到更多筹码，尾市拉升说明主力已无心恋战；第三，尾市拉升不会给投资者充分的时间思考，一般会依据追涨心理行动，可见主力是想让市场持有者持有，观望者买进。例如，2001年12月3日的浦东不锈（600748），该股已连续拉升数日，在这段仅是拉升的运行过程中，主力完成了拉高吸货、拉升洗盘以及拉高出货，从当日的分时走势看，股价在全天大部分时间里窄幅波动，下午两点后开始震荡上涨，临收盘前半小时，股价开始发力上涨，呈现流畅上扬的态势，成交量也成倍放大，在没有任何回档的情况下从5%至涨停，显而易见，主力急切想推高股价并希望市场都来关注该股的上涨，再依照前面的分析，该股主力是不想付出太大成本而尽量在高位派发筹码。
