百度财报背后的隐忧是什么？ 百度财报背后的隐忧是什么？ 漂亮的财报背后，百度面临三大隐忧决策主力。
2月27日，百度公布了截至2013年12月31日的第四季度和全年未经审计的财报。 四季度为95.23亿元，同比增长50.3%； 2013年总收入319.44亿元，同比增长43.2%。 在移动业务方面，百度移动端收入占总收入的20%以上。
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华联股份 4.01+0.010.25% 乍一看，上面的数字都很“漂亮”，但如果仔细分析一下今天互联网的走势 ，以及阿里巴巴和腾讯的生态布局，再加上360、京东、小米的追赶步伐，我们可以发现百度在三个方面仍然面临着巨大的隐忧。
隐忧一：搜索主业面临强劲挑战，移动搜索变现能力薄弱
自从谷歌离开香港，百度确实过上了舒适的生活 很长一段时间，直到360随着搜索的出现，它迅速获得了10多个市场份额。 就在大家都认为360靠产品回流的增长潜力不大的时候，360就像第二个尤物，战斗越来越激烈。
先看几组数据：
comScore：2013年9月，360搜索市场份额达到21.6%，仅次于百度的70.2%。 CNZZ：2013年10月，百度搜索引擎总份额为61.72%，360搜索份额为21.39%。 易观智库：2013年10月，百度以71.82%的互联网“PC+手机”总搜索访问量排名第一。 360搜索以14.36%排名第二。
虽然各家公司的数据不一样，但从整体上看，很明显百度搜索受到了360的强力挑战，再加上“搜狗+搜搜”联盟，可以说是格局 2014 年的搜索市场并没有想象中那么强劲。
今年1月12日，360总裁齐向东甚至在360年会上表示，2014年360搜索的市场份额将达到35%。坦白说，这个目标有点高， 但如果360和搜狗能在搜索市场突破百度60%的“赢家通吃”的生命线，那么别说搜索市场，BAT的故事就不得不改写了。 .
对于百度来说，更严重的是它的收入结构过于单一。 在从PC转向移动的过程中，百度自身在移动领域的优势远没有PC领域那么明显； 另一方面，移动搜索的变现能力一直是困扰它的一大难题。
虽然四季度财报中百度移动营收占比20%，但受限于手机屏幕尺寸，手机搜索坑太多。 收入只能通过提高价格来增加，这将严重制约百度移动收入的进一步增长，进而影响百度整体收入。
隐忧2：账号体系落后，产品多但无竞争产品
与谷歌的Gmail和腾相比。让用户更加具有黏性，二是可以在新鲜的领域快速而平滑地进行人口红利迁移。
实际上，通过百度联盟、百度新首页、百度云等，百度一直都在尝试用户账户体系的建设，但是除了百度云之外，成绩却乏善可陈。而百度云无论在用户数还是在使用频率方面，和腾讯、阿里的拳头产品相比，都还远远不是一个量级。
虽然，在过去的一段时间里，百度非常乐意声称有多达14款的产品，用户数量都已经过亿。但是实际上，这些分裂、松散却有没有一个账号体系给予串联的产品，反倒恰恰是分散了百度在移动端的入口优势。道理很简单，就像一个新浪的影响力，远比100个中小网站的影响力叠加起来还要大。
此前，李彦宏曾经忧心忡忡地提出要“鼓励狼性，淘汰小资”，而如果仅仅是因为这14款产品就放松警惕的话，那么危险将会越来越近。
值得一提的是，如今移动互联网正在加速进入个性化的时代，网民对内容的消费也从门户的大而全的1.0时代，以及搜索精准的2.0时代，升级到了App化的3.0时代。通俗地说，就是最开始在资讯内容少的年代，网民需要的是一个聚合的平台；到后来信息越来越多，搜索的地位得到了充分的彰显；再到后来网民越来越追求个性化和情感认同，而这些需求总有相关的App化产品可以满足。
因此，就像浏览器的入口地位在不断降低一样，以手机百度为代表的移动搜索的入口地位，也在持续受到挑战。
隐忧三：行业布局有缺位重要领域无棋可用
众所周知，百度在行业内的投资有一个特点，要么控股要么全资收购，不知道这是不是因为李彦宏这一山西人的谨小慎微的性格特点，还是因为对没握在手中的东西，总是缺少安全感？要知道李彦宏之所以创业，可是在其妻子极大的怂恿和推动下迈出第一步的。
很难说这样的投资特点是好还是坏，好处无需多言，坏处也显而易见，就是使得百度一而再再而三地错失了UC、美团、搜狗、新浪微博、大众点评……由此造成的后果就是，社交网络领域百度缺失，打车领域百度缺失，团购领域遥遥落后，而在浏览器、输入法等更多的领域，更是可以把百度忽略不计。
如果说上述这些领域都还不至于伤筋动骨的话，那么在电商、互联网金融、O2O领域的无棋可用，则无疑是致命的。
在电商领域，包括百度有啊、乐酷天、耀点100、爱乐活……全部都以失败告终。
在互联网金融领域，相比于阿里的支付宝钱包、腾讯的微信支付，百度的移动支付远远落后；而且互联网金融的品牌和产品开发方面，百度也有所不及，如今余额宝的资金规模达到了4000多亿，而百度在这一方面，估计只相当于阿里的一个零头。
再说一说，如今如火如荼的O2O，百度可以说的故事是“百度地图+糯米网”，而阿里则有“支付宝+淘宝本地生活+高德地图+美团+丁丁网+陌陌+快的+华联股份+……”，腾讯也有“微信+微生活+大众点评+高朋网+爱帮网+搜搜地图+嘀嘀”。可以说，百度有的阿里、腾讯都有，百度没有的，阿里、腾讯还有。
要知道，再上述三个领域，只要精耕细作占据了主动优势之后，都有可能再造出一个百度。
实际上，百度自身也早意识到了这个问题。在分析师电话会议上，李彦宏就强调2014年要加大在医疗健康、教育等领域的投资力度，甚至要让2014年成为百度的投资年。想法是好的，但是现实情况是如今百度吞得下的互联网优质资产已经少之又少，而且还要面临盈利能力更强、野心更大的阿里和腾讯，如何基于搜索谋篇布局，百度的面临的考验和挑战着实不小。
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