巴菲特是如何管理公司的？ 巴菲特的管理公司智慧是什么？
虽然组织形式是公司制度，但我们将股东视为合伙人中国西电股吧。
查理芒格和我（伯克希尔哈撒韦公司副董事长）把我们的股东当作所有者和合作伙伴，我们自己就是运营合作伙伴。 我们认为，公司本身并不是资产的最终所有者，只是连接股东与公司资产的渠道，股东才是公司资产的真正所有者。
符合业主至上的原则，我们养活自己。
大多数公司董事将大部分个人净资产投资于公司。 查理和我不能保证手术的结果，但我们保证，如果您成为我们的合作伙伴，无论需要多长时间，我们的财富都会随着您的变化而变化。 我们无意通过高薪或股票期权来利用您。
我们的长期经济目标：最大化每股内在商业价值的年均增长。
我们不使用伯克希尔的规模来评估其经济意义或业绩。 我们的衡量标准是每股增长价值。
为了实现目标，首先选择持有多元化的资产组合。
我们的首选是持有多元化的资产组合，可以创造稳定的现金流，并持续提供高于市场平均水平的资产回报。
我们将上报各主要投资的收益，以及重要数据。
由于我们的双重目标和传统会计方法的局限性，传统会计方法已经不能反映真实的经营成果。 作为所有者和管理者，查理和我实际上对这些数据视而不见。 但是，我们会向您报告我们控制的每项主要投资的收入，以及我们认为重要的数据。
本书结果不会影响我们的业务和资本配置决策。
当目标资产的合并成本相近时，我们宁愿购买账面没有反映但能带来2美元收入的资产，而不是购买能够反映在账面上并能带来2美元收益的资产。 有1美元的收入。
我们很少借钱。
当我们真正借款时，我们试图固定长期利率。 与其过度借贷，不如放弃一些机会。 查理和我绝不会为了额外的百分之一或二的回报而牺牲一夜的睡眠。
我们不会允许股东花钱来满足管理层的愿望。
我们不会无视长期的经济规律，用人为操纵的价格来收购整个公司。 花你的钱，我们就像花自己的钱一样小心翼翼，会充分权衡你直接通过股市进行多元化投资所能获得的价值。
无论多么高尚的意图，我们相信只有结果才是检验的标准。
我们继续反思公司留存收益是否合理。 测试标准是，每一美元的留存收益，必须至少为股东创造一美元的市场价值。 至此，我们基本实现了这一点。换证券等。每一份股票都代表着公司的一部分，而公司是属于您的。
无论价格如何，我们都无意卖掉伯克希尔所拥有的优质资产。
您应该很清楚，这是我和查理共同的心态，可能会损害我们的财务表现。即便是那些我们认为差强人意的业务，只要有望产生现金流，而且我们对其管理层和劳资关系还算满意，在决定是否出售时，我们也会犹豫不决。
我们将会坦诚地向您报告业绩，强调对估价有正面的和负面效应的事件。
我们的原则是，要用一种换位思考的心态，将我们自己希望知道的真实情况汇报给您。这是我们的义务，决不打折扣。
我们只会在法律允许的范围内讨论证券买卖。
虽然我们的策略是公开的，但好的投资点子也是物以稀为贵，并有可能被竞争对手获取。同样，对好的产品和企业并购策划，也同样得注意保密。因此我们一般不会谈论自己的投资想法。
我们希望伯克希尔的股价是合理的，而不是被高估。
在可能的范围内，我们希望伯克希尔的每一个股东在持有股份的期间内，获得的收益或损失，与公司每股内在价值的涨跌呈相应的比例。因此，伯克希尔的股价和内在价值，都需要保持恒定，希望是1∶1。
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