企业集团财务管理的八项技巧？ 企业集团财务管理的八种策略？
国有大中型企业从原来的主管部门解耦，进入中央管理后，财务隶属关系也发生了变化泸州老窖股票。 各企业集团的财务关系由原来的直属财政部转变为直属财政部。 对于企业集团来说，要适应新管理体制的需要，及时建立新的管理体制，加强对企业集团的财务管理。 那么如何加强企业集团的财务管理，确保国有资产的保值呢？ 应做好以下几方面工作。
1. 理顺产权，建立母子公司制度
企业集团进入中央管理后，部分企业脱钩后进入企业集团， 企业集团 内部企业有的与集团有产权关系，有的没有。 这就要求企业集团对其子公司进行全面审计。 通过审计，我们可以了解资产的现状。 产权在集团内的，报财政部重新确认； 不属于产权的，报财政部批准后移交企业集团母公司。 在此基础上，企业集团应按照《公司法》的要求，建立母子公司制度。 母公司真正行使投资者权利，对子公司承担相应责任。 子公司按照《公司法》进行重组后，要明确股东大会、董事会、监事会和管理层的职责，规范其行为。 充分发挥董事会在重大事项统一决策和经营者遴选中的作用，建立集体决策和责任追究的董事会会议制度。 董事会可以设独立董事，独立董事独立于公司股东，不在公司内部任职。 董事会和经理层应减少交叉雇佣的人数。 董事长和总经理原则上不得由同一人兼任。
2. 建立健全各项财务规章制度，在日常管理中严格执行各项制度
企业集团理顺产权后，必须积极行使 投资者。 根据企业进入中央管理后的具体要求，在充分调研的基础上，对财务管理、会计核算、资金管理、固定资产管理、预算管理、成本管理、对外担保、国有资产 建立对企业集团的监督管理。 、内部审计、责任会计、财务会计报告等一系列管理方法。 制定的各项管理制度要装订成册，定期对集团及成员企业的财务人员和管理人员进行培训，并教育全体员工学习集团制定的各项规章制度，并做好 熟悉各个系统的具体规定。 在日常工作中认真执行各项规章制度。 集团还应定期检查国家金融法律法规的执行情况和所属公司集团内部各项财务制度的执行情况，发现问题及时整改。 使企业集团及其所属企业的财务管理更加规范化、制度化，有效防止个人因不遵守财务制度规定的程序而给公司造成的损失。
3. 对子公司和控股公司的财务董事实行企业集团委派制度
为了加强企业财务管理项财务制度，强化企业集团对各成员企业国有资产和日常经营情况实施有效的监控，企业集团应对其子公司和控股公司实行财务负责人委派制度。委派的财务负责人的人事档案由集团统一管理，工资、福利待遇由集团解决。企业集团对委派的财务负责人实行任期目标责任制，年终根据每个委派人员的工作情况进行考核，以此作为对每一个委派财务负责人奖惩的依据。实行财务负责人委派制度，可以使企业集团及时了解子公司和控股公司的动态情况，有效防止所属企业的董事会、经理办公会、企业的经营班子在重大经营活动中的决策失误。可以及时制止所属成员企业不按国家和集团的规定对外投资、对外担保，私设小金库和设账外账，在经营活动中背着集团搞体外循环等现象的发生。
四、及时编制企业年度财务预算和财务会计报告
企业集团每年年底都要根据集团上一年财务预算的执行情况，考虑本年度企业集团的发展规划和国家经济形势，结合国内外市场情况编制本年度的财务预算报告。同时，要求成员企业根据集团的财务预算编制本企业的财务预算报告。企业集团的财务预算要以现金流量为重点，对生产经营各个环节实施预算编制、执行、分析、考核，严格限制无预算资金预支出，最大限度减少资金占用，保证及时偿还到期银行贷款。预算内资金支出实行责任人限额审批制，限额以上资金支出实行集体联签制。
为确保企业集团财务会计报告真实、完整，企业集团应要求所属企业必须按国务院《企业财务会计报告条例》的规定，编制和提供财务会计报告。严格按照国家统一的会计制度规定，合理地确认和计量各项资产、负债、所有者权益、收入、费用等。每个企业只能设一套会计账簿进行核算，不得账外设账。任何人不得授意、指使、强令财会部门和会计人员违法办理会计事项，对弄虚作假的行为，要依法追究有关人员的责任。
五、实行企业内部资金集中统一管理，依法管理子公司投资，融资事项
企业集团应当通过法定程序加强对全资、控股子公司资金的监控，建立健全统一的资金管理体系，充分发挥企业集团内部结算中心的功能，对集团内部各企业实行统一结算。
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要利用网上银行等先进手段，强化对集团内部企业资金结算的动态管理，集团通过网上银行支付授权、查询等办法，随时调动内部企业的闲置资金。要搞好银行合作，通过银行统一授信的办法，实行由集团统一向商业银行贷款，根据需要分配给成员企业使用，贷款到期后再由集团统一还款。这样做既可以降低分散筹资的成本，又可以降低信贷资金的风险。企业集团要规定成员企业严格按照银行账户管理办法开立和使用银行账户，杜绝资金账外循环现象。要严格把好成员企业的对外投资关，集团所属企业的对外投资，必须经企业集团批准后，才能实施。
六、制定企业对外担保管理措施，依法审议子公司及其以下企业对外担保事项
企业集团应依据《担保法》的有关规定，制订严格的内部管理制度和责任追究制度，严格审查被担保单位的偿债能力和信用程度。集团的子公司及其以下企业的对外担保，必须报企业集团批准后，才能对外担保。企业集团应严格控制对外担保，最大限度地减少对外担保的或有负债风险。
七、按规定的程序和权限处置企业各项资产
企业集团所属子公司以下企业的资产处置，必须报企业集团批准。集团所属子公司的各项资产处置必须由集团报财政部批准立项，并经财政部门认可的有资产评估资格的中介机构评估，评估报告最后还需经企业集团和财政部的确认，才能实施有关的资产处置事宜。企业的资产转让应采取拍卖等公开方式进行，严禁私下和人情交易，最大限度地减少处置资产的损失。
八、搞好子公司及其以下企业日常的内部审计工作，强化企业财务监督职能
企业集团应根据内部审计的有关规定，对集团的子公司及其以下企业要经常开展内部审计工作。审计的主要内容包括，成员企业选人代表的离任审计、专项审计、审计调查、内控制度审计等。通过开展日常的内部审计工作，可以及时发现企业经营中存在的问题，并督促企业加以改正，促使企业始终沿着正确的轨道前进。
企业集团进入中央管理后，应加强各项管理的基础工作。而企业管理的核心是财务管理。因此，企业集团只有狠抓财务管理工作，才能使企业按照现代化企业制度的要求健康发展，确保国有资产保值增值。
